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国华集团公司2021年上半年总结大会圆满召开

发布时间:2021-07-16

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2021年上半年总结会议

 

 

 

前言

 

 

 

  湖北国华集团公司2021年上半年工作总结会议于7月16日在公司1号会议室圆满召开。集团公司董事长、总经理、副总经理、各分部负责人、各部门负责人分别做了2021年上半年工作总结及下半年工作规划。

 

 

 

PART01

各部门领导发言

 

  

  岁月流转,时光飞逝,转眼间2021年已过半,经过全体领导及员工们的共同努力,集团公司经营业绩保持良好,行业地位、品牌形象日渐提升,各项工作全面发展,这是广大业主们带给我们的成果,也是全体国华人努力的硕果。

 

  在集团公司领导们的正确指导下,全体员工积极抢抓新机遇、奋迎新挑战、担当新使命、展示新作为,业务规模持续稳定,业务质量稳步提升,经营基础持续增强,经营优势持续彰显,企业运转有序得益于企业管理体系。人才创新成果显著:决策层领导们管理能力持续提升,集团公司整体综合能力切实增强,企业品牌建设显著加强。相信在各级领导们的带领下、各广大业主们的支持下,集团公司下半年将创新探索多种项目管理模式,构建立体式管理体系,有效应对和化解内外风险挑战,稳固内外竞争优势,加速六大板块的全面融合及持续巩固,不断开辟新兴市场。

 

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造价部 ---- 王卓群

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咨询经营一部 ---- 田万成

 

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咨询经营三部 ---- 周学武(总)

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技术部 ---- 何成

 

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咨询水务部 ---- 刘浩支

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咨询总负责人兼经营二部 

---- 李凤莉(总)

 

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设计一部 ---- 王志

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设计二部 ---- 唐从辉

 

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设计部 ---- 高纯璋

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招标一部 ---- 汪树新

 

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招标三部(襄阳办)---- 郭栋

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招标四部 ---- 何威

 

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招标二部 ---- 万齐威

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市场部(恩施办)---- 罗权

 

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招标七部 ---- 王丹萍

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招标五部 ---- 汪晓君

 

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黄石办负责人 ---- 叶海良

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质量部 ---- 王美玲

 

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财务部 ---- 熊江涛

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人力资源部 ---- 余轶菲

 

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运营部 ---- 李鹏

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后勤保障部 ---- 周志雄

 

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副总经理 ---- 周江川

(造价板块+市场开发部)

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副总经理 ---- 姚家雄

(勘察板块)

 

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副总经理 ---- 刘志承(招标板块)

 

  

  集团公司总经理在会上向大家展示了2021年上半年的经营数据并介绍了发展趋势,让每一位国华人都感受到了集团公司势如破竹的发展前景。

 

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PART02

董事长总结

 

  

  一、国华集团公司的全过程工程咨询六大板块融合及新增业务量已初见成效。一方面,大家在立足自身业务板块发展的同时,大力宣传、推广全过程工程咨询,给其他板块增点增量,降低成本、增加收入。另一方面,树立“坚定不移地推行六大板块融合,坚定不移地推进全过程工程咨询发展”的信念,以适应随着集团公司业务不断增加,人才质量、品牌价值迅速发展的趋势。

 

  二、树立系统观念,大局意识,平衡六大板块间的生态系统发展。

 

  三、上半年集团公司工作亮点:1、成立了市场营销部,建立了广阔的市场客户群,锻炼了人才队伍;2、网络推广取得了骄人的成绩,对未来其他各板块的网络推广有积极的借鉴作用;3、设立蔡甸计家台科创园办事处,成为蔡甸街商会秘书长单位,进一步提升了品牌影响力;4、捐建英山县国华希望小学,增强了公司的社会责任感;5、设立黄石分中心,战略布局全过程工程咨询业务。

 

  四、今年是国华集团公司人才培养年,实施了第二批股权激励政策,这是公司肯定人才、稳定人才、留住人才的重大举措,同时设立200万元人才专项基金,鼓励各板块、各部门引进高端人才。

 

  五、国华集团公司六大板块融合已渐入佳境,我们有信心完成今年下半年的目标任务。我相信,有六大板块在各自领域的深耕细作、协同发展、以变求变,国华集团公司一定能披风斩浪,行稳致远!

 

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展望下半年

 

  展望下半年,集团公司必须主动适应新市场,立足长远做决策,实现企业经营承揽、产值、营业收入和净利润的全面增长。坚持人才创新发展是第一动力,整合集团公司优势资源,不断加大业务创新的力度、广度和深度。在经营模式上,逐步完善科学管理体系建设与集团公司品牌文化建设。公司秉承开放的态度,强化合作意识,学习借鉴对标先进优秀企业经营理念、制度,持续拓宽市场视野、创新管理思维、提升管理水平,力争在2021年年底创造更加骄人的成绩!

 

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END

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